3 certificats à appliquer à votre projet
À la fin d’un projet, vous voulez pouvoir générer de la valeur ajoutée avec un nouveau produit, un processus innovant ou un nouveau service. Selon moi, cet aspect ne représente qu’une partie de la réussite d’un projet. Ce n’est que si, sur le chemin de l’objectif final, le processus a également été intensif en termes de coûts et de temps, que je peux parler d’un projet réussi.
C’est pourquoi je me suis formé ces dernières années en tant qu’expert dans ce domaine :
Gestion de projets certifié PMI professionnelle
L'Institut Gestion de Projets est une organisation s'engageant pour une approche qualitative et structurée de la gestion de projets depuis 1969. La certification PMP (Project Management Professional) que l'institut émet, est devenue le standard pour la gestion de projets dans le monde entier.
La certification est délivrée uniquement aux gestionnaires de projets qui remplissent les critères sévères et qui peuvent démontrer de hautes compétences professionnelles.
Au moins 3 ans et 4 500 heures d'expérience prouvée en tant que directeur de projet dans tous les éléments de la gestion des projets, comme la détermination du scope, la planification, l'analyse des risques, le contrôle de la qualité et la communication du projet.
Les projets menés par un gestionnaire de projets certifié PMP ont plus de probabilité d'être reçus en respectant le budget et dans les délais prévus.
J'ai obtenu ma certification PMP en 2015.
Scrum Master
Scrum est une méthode Agile qui a été initialement, mais plus exclusivement, utilisée pour le développement de logiciels. L’accent est mis sur une équipe autogérée d’experts qui travaillent à la réalisation d’objectifs intermédiaires. Scrum maximise la qualité du projet en optimisant le contrôle, la flexibilité et le retour sur investissement.
En tant que Scrum Master, j’ai un rôle de coach de soutien. Je m’assure que toutes les conditions sont réunies pour mettre en œuvre Scrum et faire en sorte que l’équipe fonctionne de manière optimale dans les délais.
Gestionnaire de projet Prince2
Prince2 est une méthodologie de gestion de projet, conçue pour organiser et gérer de manière optimale un projet dans un environnement contrôlé. En tant que chef de projet, je suis responsable de la gestion quotidienne.
La méthode respecte ces 7 principes :
- Justification commerciale continue pour éviter qu’un projet ne se poursuive indéfiniment sans valeur ajoutée.
- Leçons tirées de l’expérience.
- Rôles et responsabilités définis dès le départ.
- Division du projet en étapes gérables.
- Escalade qu’en cas d’exceptions.
- Planification et pilotage en fonction des besoins du produit.
- Adaptation de la méthode si nécessaire.