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Réponse aisée aux besoins d'un projet (de longue durée)

Tout projet est unique. Il n'existe pas de méthodologie qu'on puisse développer sans adaptation.
Il n'y a qu'une constante : le pourcentage de succès d'un projet augmente grâce à une description précise du scope.

Approche

En tant que gestionnaire de projets, j'accompagne le projet à partir du premier jour jusqu'à sa réception, ou je reprends le projet au milieu d'un cycle de projet.

Agile

Tout projet et toute équipe ont leur propre dynamique. Afin de pouvoir garantir une réponse adaptée aux conditions changeantes, une approche Agile est souvent très efficace et motivante. En effet, avec Agile l'équipe est munie de principes et de méthodes permettant de réagir à une situation modifiée ou de répondre aux nouveaux besoins du client.

Au lieu d'être considérées comme un obstacle ou causant un retard dans le procédé, les modifications sont les bienvenues puisqu'elles sont inhérentes à une compréhension en évolution et peuvent donc contribuer à la qualité du projet.

En d’autres termes, Agile donne de la structure à un projet et lui sert de guide dans des courtes périodes successives et claires, ou par le biais de 'timeboxes'. Chaque ‘timebox’ constitue alors un petit projet.

Scrum

Scrum est une méthode Agile développée initialement pour le développement de logiciels. C'est également un guide parfaitement applicable dans d’autres procédés de développement qui nécessitent la réalisation de objectifs intermédiaires.

Une équipe autodirectrice d'experts est le noyau central : pendant une période de 2 à4 semaines ils travaillent à la réalisation d'un objectif intermédiaire. En qualité de Scrum-master je suis plutôt l'accompagnateur, le coach, qui fait en sorte que toutes les conditions soient respectées pour garantir un fonctionnement optimal de l'équipe. Je décide sur les priorités des objectifs intermédiaires du projet, et je garantis que le projet pourra être validé dans les délais prévus.

Êtes-vous à la recherche d'un gestionnaire de projets qui peut porter votre entreprise au niveau suivant ?

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